우리 조직의 2시간,
무엇에 초점을 맞추면 좋을까요?

구성원들이 서로의 강점과 업무 스타일을 생각보다 잘 모른다.

서로에게 “당신의 강점은 이것”이라고 구체적으로 말해본 경험이 적다.

업무 상황에 따라 누가 앞서고 누가 지원해야 하는지 역할이 모호할 때가 있다.

의견 제시, 반대, 질문, 도움 요청을 더 자연스럽게 만들 필요가 있다.

조직이 성장하면서 예전의 일하는 방식을 한 번 정리할 시점이 왔다.

우리 조직다운 협업 방식이나 문화에 대해 함께 이야기해본 경험이 적다.

구성원들이 개인 탐색, 카드 선택, 동료 피드백 같은 활동을 재미있어 할 것 같다.

리더십과 팔로워십을 직급이 아니라 “상황에 따른 역할”로 이해할 필요가 있다.

강의보다는 움직이고 선택하고 대화하는 참여형 방식이 더 잘 맞는다.

행사인 만큼 교육 효과 못지않게 재미와 좋은 분위기가 중요하다.

이번 시간을 계기로 팀이 앞으로 지켜볼 한두 가지 행동 약속까지 남겼으면 한다.

처음 하는 사내 프로그램이므로 무겁거나 평가받는 느낌은 피하고 싶다.